品牌背景
这是一个在成都拥有8家门店的连锁快餐品牌,主营川式快餐和盖饭。之前各门店独立运营线上,没有统一策略。今年开始做品牌矩阵运营,统一内容、统一活动、统一管理。
矩阵搭建过程
第一阶段:统一品牌形象。8家门店的抖音来客页面统一主图、统一套餐命名规则、统一门店描述。用户在任何一家门店看到的品牌形象一致。[……]
这是一个在成都拥有8家门店的连锁快餐品牌,主营川式快餐和盖饭。之前各门店独立运营线上,没有统一策略。今年开始做品牌矩阵运营,统一内容、统一活动、统一管理。
第一阶段:统一品牌形象。8家门店的抖音来客页面统一主图、统一套餐命名规则、统一门店描述。用户在任何一家门店看到的品牌形象一致。[……]
这是一家位于成都某商圈的美甲美睫店,面积约40平方米,3个工位,客单价120元左右。门店经营了一年半,之前主要靠老客介绍和到店引流,线上几乎没有布局。今年3月开始系统化做线上拓客。
第一阶段做了三件事:在抖音来客上架两个体验套餐(49元单人美甲体验、89元美甲美睫组合);注册门店[……]
美业门店的拓客周期比餐饮长,顾客决策时间也更久。一份8周的实操计划,帮助美业门店从零开始建立稳定的拓客节奏。
拓客的起步是让更多潜在顾客知道门店的存在。
某连锁餐饮品牌3家门店在一个月内新增了500名私域用户,复购率提升了百分之十八。这个案例的实操过程值得参考。
品牌情况:3家门店分布在不同区域,客单价80到120元,月均客流2000到3000人。此前有微信群但没有系统运营,私域用户停留在300人左右,活跃度很低。
整个拓客方案分为三[……]
评估小魔推活动的效果不能只看短期数据。本文从短期、中期、长期三个时间维度,介绍完整的评估方法。
短期评估时段:
短期关注数据:
短期分析:
中期评估时段:
连锁品牌在拓客时面临的问题是:多个门店如何同时推广,又不互相抢流量。这里分享一个连锁餐饮品牌的实操案例。
某连锁火锅品牌,在本地有8家门店。之前每个门店各自运营抖音账号,内容同质化严重,互相竞争流量。品牌方希望通过矩阵化管理提升整体效果。
使用混剪矩阵系统,建立统一的[……]
美业门店(美容、美甲、美发)的特点是客单价高、复购周期长。拓客的核心是把到店顾客沉淀到私域,通过持续触达促进复购。碰一碰加微信配合红包裂变是一种比较有效的组合方式。
某美甲店,月均客流量约200人,复购率约30%。老板希望提升复购率和老客带新客的比例。引入碰一碰系统和红包裂变活动后,做了以下调[……]
这是一家在某二线城市拥有8家门店的火锅连锁品牌,从去年开始面临客流量下滑的问题。之前主要靠大众点评来的流量,但随着平台上同类商户增多,单店月订单量连续五个月下滑。
品牌方尝试了提高评分、优化图片、参加平台活动等方法,效果一般。后来决定尝试矩阵系统加碰一碰的组合方案。
第一步,统一素材制作[……]
这家店在二线城市商圈,开了两年多,长期依赖美团点评来的流量和自然进店。去年开始,美团的抽成比例提高,加上商圈里同类门店越来越多,每月的新客数量开始下滑。
老板试过请本地达人探店,花了2000多块钱拍了条视频,播放量确实不错,接近2万,但实际到店转化不到10个人,算下来[……]
这家健身工作室位于成都,2024年年中开业,初始会员不到20人。店主希望通过私域运营建立稳定客户群,半年内实现200个稳定会员的目标。经过半年多的实践,工作室稳定会员已经达到220人,完成了目标。
工作室的私域拓客规划: